TED “As work gets more complex, 6 rules to simplify / 複雑化する企業環境、6つのスマート・ルールでシンプルに” で英語学習

“As work gets more complex, 6 rules to simplify / 複雑化する企業環境、6つのスマート・ルールでシンプルに”というTED Talkで英語を勉強しましょう。ただ聞き流すだけではなく、下にある理解度チェックテストで、きちんと内容が聞き取れていたかを確認できます。ますます複雑化するビジネス環境にある企業に対してコンサルティングを行うBCG(ボストン・コンサルティング・グループ)のシニアパートナーであるイブ・モリュー氏のエネルギッシュなフレンチアクセントのプレゼンテーションからは、ビジネススクールさながらの学びが得られます。

このTED Talkの紹介
Why do people feel so miserable and disengaged at work? Because today’s businesses are increasingly and dizzyingly complex — and traditional pillars of management are obsolete, says Yves Morieux. So, he says, it falls to individual employees to navigate the rabbit’s warren of interdependencies. In this energetic talk, Morieux offers six rules for “smart simplicity.” (Rule One: Understand what your colleagues actually do.)
なぜ人々は職場でみじめに感じ、関与しないようにするのでしょうか?それは、今日のビジネスがますます目まぐるしく複雑になってきており、伝統的なマネジメント原理はもはや時代遅れになっているからだと、イブ・モリューは語ります。そのため、個々の社員がウサギの巣穴のような複雑な相互依存を調整しなければならなくなっているのです。このエネルギッシュなプレゼンテーションで、モリューは、「スマート・シンプリシティ」のための6つのルールを提示します。(ルール1: 「同僚が実際に何をしているかを理解する」)


No. 1

Which is a truth about the two enigmas?
(a) Because people are less engaged, they are less productive.
(b) Because people are less productive, they are less engaged.
(c) The two enigmas have a common root cause.
(d) The two enigmas doesn't relate to each other.

No. 2

Which is the false combination of components of hard and soft pillars of management?
(a) Hard: Structure / Soft: Interpersonal Relationships
(b) Hard: Processes / Soft: Rules
(c) Hard: Systems / Soft: Feelings
(d) Hard: Structure / Soft: Traits

No. 3

Who will par for the complexity resulted from the lack of cooperation?
(a) The employees
(b) The employers
(c) Customers
(d) Shareholders

No. 4

Which approach works better to deal with the lack of cooperation?
(a) The hard approach
(b) The soft approach
(c) The two approaches work equally.
(d) Neither of the two approaches work.

No. 5

Which is a wrong action in Yve's Smart Simplicity Approach?
(a) Removing rules
(b) Removing the second TV
(c) Blaming people who don't cooperate
(d) Assigning a new manager as an integrator

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